Российское машиностроение не в полной мере обеспечивает те требования, которые предъявляют к оборудованию современное промышленное развитие.

В связи с этим актуально создание группы, задачей которой будет анализ текущего состояния предприятия и дальнейшего предоставления консультационных услуг по решению вопросов модернизации и технического переоснащения машиностроительных предприятий, осуществление автоматизации конструкторской и технологической подготовки производства и управления предприятием, закупки современного металлообрабатывающего оборудования, технологического оснащения, приобретения металлорежущего и вспомогательного инструмента.

Основной целью инжиниринговой группы компании Пром-Станок является предоставление следующих услуг, работ и консультаций

* анализ и перепроектирование существующих бизнес процессов для улучшения основных показателей деятельности предприятий;

* составление технических заданий и проектных предложений;

* разработка машин, оборудования и технологических приемов.

Наша организация предоставляет следующие услуги

* Разработка бизнес-плана на улучшение имеющегося или на вновь создаваемый бизнес

* Законодательные основы реализации бизнес-плана

* Исследование ситуации в отрасли и регионе

* Исследование рынка продукции и услуг

* Составление плана продаж

* Исследование рынка поставщиков оборудования, машин и механизмов

* Комплексная технико-экономическая оценка оборудования и технологий, организация тендеров

* Консультационная поддержка на стадиях проектирования, строительства и сдачи объектов в эксплуатацию

* Оптимизация процесса организации производства и управления

* Консультации по сертификации товаров и услуг, лицензированию отдельных видов деятельности

* Исследование рынка материалов, сырья, комплектующих

* Анализ местоположения проекта, план размещения производственных мощностей и инфраструктуры

* Составление календарного графика инвестиций

* Составление плана производства продукции, услуг

* Составление плана формирования себестоимости (прямых задержек)

* Составление общих (постоянных) издержек

* Составление организационного плана, формирование плана персонала (штатного расписания)

* Определение параметров расчетов

* Анализ существующего финансового состояния компании и его учет в расчетах (при составлении бизнес-плана для действующей компании)

* Предварительные расчеты окупаемости

* Анализ возможностей финансирования, подбор схем финансирования

* Расчеты различных вариантов и сценариев

* Анализ рисков – качественный, количественный

* Исследование макроэкономической ситуации